从IC到Tech Lead：我的角色转变心得

# 从IC到Tech Lead：我的角色转变心得 半年前从IC（Individual Contributor）升到Tech Lead，踩了不少坑。分享一些心得。 ## 最大的坑：事必躬亲 ``` // 刚当TL时的我： // "这个需求我来写吧，比较复杂" // "这个bug我来修吧，我比较熟" // "这个Code Review我来做吧，我看得快" // // 结果：每天加班到12点，团队成员闲着没事干 ``` 学会委派是最重要的第一课。把自己擅长的任务分出去，让团队成员有成长机会，即使他们做得没你好。 ## 1:1的重要性 ``` // 每周和每个成员1:1，30分钟 // 不是汇报进度，是了解他们的状态 // 好的1:1问题： "最近工作中有什么卡点吗？" "你对目前的技术方向满意吗？" "有什么我能帮到你的？" "你今年想在哪方面成长？" // 差的1:1问题： "xxx需求做到哪了？" // 这是站会干的事 ``` ## 技术愿景 TL要做的不只是分配任务，更重要的是**给出技术方向**。 ``` // 半年技术Roadmap示例 Q3: - 微服务拆分（降低耦合） - 引入CI/CD流水线（提升交付效率） - 补充核心模块单测（提升质量） Q4: - 性能优化（P99延迟降到200ms以下） - 监控告警体系建设 - 技术债务清理 ``` ## 总结 IC：做自己的事，写好代码就行。 TL：让整个团队做好事，自己少写代码。 这个转变很痛苦，但一旦适应了，你会发现**通过团队创造的价值远大于个人**。